【培训背景】
　　对于企业中高层管理人员来说，如何将战略规划落到实处才是最重要的，本课程既有独特的理论高度，更有如何将战略落到实处的实际方法与工具，是实用性非常强的一个课程
　　【【培训对象】】
　　董事长、总经理、副总及相关各界管理精英(企业高层)
　　【课程内容】：企业战略规划培训课程内容概括
　　一、中国崛起最大的风险是企业战略迷失
　　1、 太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代
　　2、 时代变了，战略就是超越能人的管理
　　3、 4C战略模式：不战而胜的战略体系
　　4、 战略的四大标准
　　举例讲解： 周恩来“为中华崛起而读书”
　　二、凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得最远，走到最后
　　1) 核心价值观
　　2) 愿景规划——只有共同的梦想，才能走得最远
　　3) 战略目标——拥有共同的目标，才能走到最后
　　三、整合业务链：用什么来指导业务发展
　　a) 三层业务链
　　b) 如何进行三层业务链的规划
　　c) 核心业务
　　d) 增长业务
　　e) 种子业务
　　f) 如何整合三层业务之间的转换?
　　g) 三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式
　　四、比较竞争优势——凭什么比别人更强大
　　1、 我们如何才能比竞争对手更强大
　　2、 客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿
　　3、 竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势
　　4、 核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿
　　5、 核心竞争力为什么如此重要
　　6、 核心竞争力由什么构成?
　　7、 如何确定核心竞争力?
　　8、 如何培育企业的核心竞争力?
　　五、企业战略实施机制保障—人才战略
　　1. 企业战略实施机制保障—人才战略
　　2. 从人才管理到人才经营;
　　3. 企业全面绩效管理