学习对象
　　企业中高层核心管理人员，各部门负责人、人才梯队(企业老总带队最佳)
　　课程内容
　　一、团队体验系统——剥洋葱(详细讲解，现场实操)
　　1、体验团队的力量
　　2、世界500强与中国民营企业最大的差距是什么;
　　3、系统究竟是什么?
　　4、团队体验123。
　　二、企业文化系统———建道场 核心文化是：军队+家庭+学校
　　(1)军队文化
　　1、军队文化的核心意义是什么?;
　　2、军队文化对团队管理的实效性分析;
　　3、是，保证完成任务;
　　4、军队文化在会议运作的过程中的实施艺术;
　　5、军队文化在实际工作中的具体体现和方法;
　　6、士气展示的目的以及如何配合公司造势营造团队氛围。
　　(2)家庭文化
　　1、家庭文化的核心意义是什么?
　　2、家庭文化如何在团队中营造和体现;
　　3、你的事就是我的事。
　　(3)学校文化
　　1、学校文化的核心意义是什么?
　　2、管理者如何演变成团队的训练教练;
　　3、学校文化体现八大点;
　　4、一切为学习而让路。
　　三、会议运作实施系统 ———统思想
　　1、会议运作对团队管理的作用;
　　2、会议运作的难点解析;
　　3、管理者如何配合公司既定方针有效实施公司会议和部门会议;
　　4、会议运作的类型(干部早会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、拜师会、向老员兵致敬会、冠军分享会等)：
　　5、各部门负责人在企业会议运作中的角色定位。
　　四、人员招聘培训系统 ——-选种子、施对肥
　　1、招聘前的动作与招聘的渠道;
　　2、如何配合公司和人力资源部门开展有效的人员招聘;
　　3、人才市场招聘的八大要素及如何面试;
　　4、人员招聘的三要点的甄选和入职培训;
　　5、如何有效开展职前培训
　　五、团队有效激励系统———催化剂
　　1、激励需求理论与员工的心声;
　　2、有效激励的原则;
　　3、有效激励的七大动力源泉;
　　4、如何设定员工职业生涯规划
　　六、情景沟通系统———上下通
　　1、情景沟通——管理者在团队中的有效沟通
　　2、沟通不畅的三个核心要素;
　　3、沟通的黄金法则;
　　4、如何与上下级及平级沟通
　　七：总结与回顾
　　团队复制系统运作的精髓及行动方案的制定。