其他开课时间：2013-08-22上海  2013-12-13深圳
【培训对象】：
总经理，人力资源总监，高级人力资源经理等、总经理，人力资源总监，高级人力资源经理等
培训背景：
经调查表明，对于刚刚成为职场主力军的80、90后，薪酬与发展固然是他们求职中的重要考虑因素，但是工作与生活的平衡、企业文化的吸引已经成为他们求职中同等重要的因素。这对企业的软指标提出了新的要求和挑战。一边是薪酬福利发展的硬指标，一边是企业文化、雇主品牌的软实力，企业的招聘之路到底何去何从?随着全球人才争夺日趋激烈，吸引、保留优秀雇员成为人力资源管理的战略目标和紧迫任务，“雇主品牌”因此成为了在激烈竞争中取胜的新理念、新工具。越来越多的企业高管和HR经理人把目光投向了这里，以期寻找到人力资源战略发展的新阵地，没有人才，再好的企业也是死水一坛，所以如何引用与管理人才，是企业能否强大的强根之源。
课程大纲：
1. 品牌的基本知识与背景
2. 什么是品牌
3. 品牌的价值评估
4. 品牌忠诚度
5. 品牌建设的误区
6. 雇主品牌的新趋势
7. 传统招聘模式的彻底颠覆
8. Job Board、社交招聘、行业垂直招聘、搜索招聘、移动招聘、雇主点评招聘的模式对雇主品牌的影响
9. 建立雇主品牌
10. 从公司品牌、产品品牌到雇主品牌
11. 打造雇主品牌的现实利益
12. 雇主品牌的真相
13. 雇主品牌的价值
14. 内部与外部雇主品牌
15. 雇主品牌的评估
16. 如何成就最佳雇主
17. 敬业度：成就最佳雇主的基石
18. 满意度、士气、敬业度与雇主品牌
19. 敬业度的内、外部驱动因素
20. 案例分析：丽思.卡尔顿如何通过高敬业度的员工建立强大的
21. 雇主品牌、创造卓越的业绩?
22. 招聘流程中影响雇主品牌的因素
23. 管理创新与雇主品牌
24. 案例分析：GOogle的幸福计算与Yahoo的丧失人才
25. 小组协助：雇主品牌改进
26. 招聘广告及宣传文案撰写
27. (CopywrITing):Shangri-La与STarwood雇主品牌传播案例
28. 员工价值主张(EVP, EmployeeValue Proposition)
29. 员工价值主张是什么
30. 员工价值主张的原则
31. 员工价值主张评价标准
32. 提炼员工价值主张
33. 最大化员工价值主张
34. 苹果公司视频案例：通过访谈与分析建立雇主价值主张
35. (EVP)的基本技术
36. 小组协作：如何建造企业雇主价值主张(EVP)
37. 创造独特的工作体验
38. 联邦快递案例
39. 思科案例
40. 苹果公司的员工工作体验视频案例
41. 从“金香蕉”奖章到英特尔的摇滚之星
42. 工作体验构建的时间维度
43. 工作体验构建的特质维度
44. 小组讨论：如何帮助所在企业创造独特的工作体验
45. 雇主品牌的内部传播