学习对象
仓管、物料管理员
课程目标
销售型企业的存货管理不善，直接影响企业的销售，也就影响了主营。一个企业主营业务面临危机，就是一个大问题了。


课程内容
一、物料控制管理系统

1. 物料管理——5R法则
2. 物料管理八大死穴
3. 物料管理精髄三不政策
二、材料计划与存量管制
1. 材料计划流程七步骤
2. 采购订单∕供货商送货单∕外购物料收料单∕物料进出仓查询明细表∕外购物料明细进度表∕备料状况表
3. 安全存量VS最高存量VS最低存量
4. 库存管理ERP子功能库存调整∕查询∕查询分析
5. 10种物料成本降低途径和操作方
6. 寻找他乡的故事——现场诊断
7. 存量管制五种方式
8. 物料短缺八大原因和七种预防对策
9. 透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
10.剖析物料供应不继五大方面
11.拷问传统物料控管理方法局限三方面
12.终极杀阵——狼道故事分享
三、物料、储存、保管与收发
1. 货仓5S管理
2. 货仓5s管理看板
3. 常规物料四种堆放方法
4. 物料堆放五种依据
5. 物料堆放六原则
6. 物料规划定位三种方法
7. 某公司按定位法实物堆放
8. 仓库的保管八细则
9. 仓库场所之布置九要诀
10.储存安全十项事项（变坏或引致变坏因素）
11.某公司成品仓违反储存十项事项实物图片
12.防止变坏储存五因素
13.某公司搬运违反搬运要求实物图片
14.货仓量点收和质量检验
15.物料发放∕领料三原则
16.存货控制记录——帐∕物∕卡∕证相符
17.某公司帐∕物∕卡∕证相符正面实录
18.存货卡设计与运用
19.物料储存有效期控制
20.呆料∕残料∕废料∕旧料处理
四、提高仓储效率绩效管理
1. 仓储绩效执行六部分
2. 仓储任务与职务衍生绩效重要管理项目
3. 仓储绩效目标管理检讨跟进机制
五、如何搞好仓库的盘点作业
1. 盘点作业六原则
2. 盘点计划、盘点目标的制定
3. 盘点作业的流程的优化
4. 盘点数据的统计和分析
5. 如何针对盘点发现的问题采取整改措施
6. 370万呆废料是怎么产生的（案例分析）
7. 盘点作业常犯错误