学习对象
针对竞争性企业的：·企业管理者及经营团队成员·业务部门管理者及核心骨干·管理职能部门管理者及核心骨干
课程目标
【课程背景】：

以《制胜——打造实战创新型管理者》一书为理论基础

由作者亲自辅导创新管理七大操作步骤应用 ·培养管理者及核心团队的实战能力

课程特点：

第一本系统阐述航天与华为创新管理七大操作步骤著作

第一次提出针对企业现状进行创新管理改进的演进步骤

第一轮针对竞争企业及部门管理者的实战型咨询式培训

第一套经过充分验证的七大步骤实用性模板及评价要素





课程内容
竞争性企业产业化发展的演进过程
 1. 航天与华为创新管理发展演进过程
2. 竞争性企业产业化发展演进过程
3. 创新管理系统方法---集成产品
模块一：产品与技术梳理及业务规划
1. 产品货架建立
2. 产品与技术系列型谱梳理
3. 技术规划制定
4. 年度重点工作制定
模块二：组织与职位设计
 1. 企业组织设计
2. 部门组织职位与员工发展通道
3. 专家组与专业团队工作机制建立
4. 员工职位说明书
模块三：部门及关键职位绩效管理
 1. 业务部门绩效管理
2. 业务部门关键职位绩效管理
3. 管理职能部门绩效管理
4. 员工绩效管理
模块四：业务流程与计划管理
 1. 业务流程架构与编制优化方法
2. 预研流程
3. 产品开发流程
4. 定制项目流程
5. 项目计划管理
模块五：技术评审与质量管理
 1. 质量管理体系通过IPD落地
2. 质量管理关键职位设置
3. 质量目标与计划（质量保证大纲）
4. 产品成熟度管理
5. 文档管理
6. 技术评审管理
模块六：预算与成本管理
 1. 项目预算及目标成本制定
2. 项目预算分解，明确责任主体
3. 项目成本控制八大方法
模块七：员工培养与绩效薪酬激励
 1. 绩效薪酬管理三大要素
2. 任职资格培养与基本工资
3. 行为规范与岗位工资
4. 绩效考核与绩效工资
模块八 重塑企业文化，构建创新管理体系
 1. 企业文化八大观念转变
2. 业界IPD推行落地的演进阶段
3. 企业及部门管理实施落地方法