学习对象
CEO/总经理、总经理/副总、总工/技术总监、部门经理/项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、骨干等
课程目标
1、掌握高效的研发组织架构，重量级团队的打造。
2、掌握高效研发流程的要点。
3、掌握高绩效研发团队文化的建设。
4、掌握对研发人员激励的原理技巧和方法，提升研发人员积极性的工作方法。
5、提升研发管理者的沟通技能，破解与上，下级沟通的沟通障碍，掌握与上级汇报的技巧。
6、破解跨部门沟通的难题，提升跨部门合作效率。

课程内容
一、什么是高绩效研发团队
1、研发组织人员的共性特质
2、研发团队提升障碍
3、研发团队发展与特征
4、高效研发团队的特征
5、影响研发团队建设有效性的主要因素
二、高效团队之本： 组织与流程
1、组织流程设计的障碍和误区
2、组织设计
3、如何打造重量级的团队
4、研发流程
三、高效研发团队之魂：高效研发团队文化
1、团队文化的作用
2、什么是高绩效研发团队文化？
3、如何建立高效研发团队文化？
四、高效团队动力系统：研发人员的激励和绩效管理
1、激励的重要性
2、研发人员的激励原理
3、研发人员激励常见的误区和问题
4、研发人员激励的方法和技巧
5、研发人员的绩效管理
6、研发人员绩效考核的误区
7、绩效结果运用
五、高效的组织必要条件：授权和培养下属
1、授权的误区
2、为什么授权
3、有效授权的九大障碍
4、有效授权七大要点
5、下属培养
六、高效之钥：管理沟通
1、沟通的意义和模式
2、沟通的方式和网络
3、解密上司沟通的密码
4、如何进行工作汇报
5、如何进行跨部门沟通
6、下行沟通
7、良好沟通的必备技巧
七、课程总结