学习对象
IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员
课程目标
课程收益：　了解最新国际项目管理发展动态　掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想　学会用现代项目管理的方法来指导项目实践　交流项目管理经验　　【课程背景】：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　科技的高速发展带来了日益细致的社会分工，知识折旧日益呈现加速趋势。无论对于企业还是个人而言，这都是一个必须持续学习、不断提升的时代。　随着全球竞争态势的急剧变化，“创新求变”早已成为各个组织的共识，项目管理因其科学、系统和可操作成为风靡全球的管理利器。诚如《财富》杂志所言，“一切皆项目”“21世纪是项目管理的时代”。
课程内容
　课程大纲：　第一天第一部分　项目管理引论　1.1PMBOK®指南编写的目的　1.2什么是项目　1.3什么是项目管理　1.4项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系　1.5项目管理与运营管理　1.6项目经理的角色　1.7事业环境因素　第二部分　项目生命周期与组织　2.1项目生命同期——概述　2.2项目与运营　2.3项目干系人　2.4组织对项目管理的影响　第三部分　单个项目的项目管理过程　3.1项目管理过程的作用　3.2项目管理过程组　3.3启动过程组　3.4规划过程组　3.5执行过程组　3.6监控过程组　第四部分　项目整合管理　4.1制定项目章程　4.2制定项目管理计划　4.3指导与管理项目执行　4.4监控项目工作　4.5实施整体变更控制　4.6结束项目或阶段　第二天　第五部分　项目范围管理　5.1收集需求　5.2定义范围　5.3创建工作分解结构　5.4核实范围　5.5控制范围　第六部分　项目时间管理　6.1定义活动　6.2排列活动顺序　6.3估算活动资源　6.4估算活动持续时间　6.5制定进度计划　6.6制定进度计划　第三天　第七部分　项目成本管理　7.1估算成本　7.2制定预算　7.3控制成本　第八部分　项目质量管理　8.1规划质量　8.2实施质量保证　8.3实施质量控制　第四天　第九部分　项目人力资源管理　9.1制定人力资源计划　9.2组建项目团队　9.3建设项目团队　9.4管理项目团队　第十部分　项目沟通管理　1.1识别干系人　1.2规划沟通　1.3发布信息　1.4管理干系人期望　1.5报告绩效　第五天　第十一部分　项目风险管理　11.1规划风险管理　11.2识别风险　11.3实施定性风险分析　11.4实施定量风险分析　11.5规划风险应付　11.6监控风险　第十二部分　项目采购管理　12.1规划采购　12.2实施采购　12.3管理采购　12.4结束采购