学习对象
企业董事长、总经理、副总经理、各部门经理等中高层管理人员
课程目标
 理解财务决策对公司利润的影响；
 树立成本意识，提高预算的制定与控制能力；
 从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
 变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法
 帮助管理层贯彻成本控制等策略；
 消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；
 指导市场销售部门进行财务分析与预测。

课程内容
学员分组经营数家业绩平庸的企业。企业的整体运营全面展示于沙盘之上：经营场地、生产设备、产品原料、现金流量、应收账款、银行货款、应付账款、工资、行政费用、市场推广、利息、应交税金等。各项财务指标的运营用移动的“筹码”和专用教具来表现。由此，你每一步决策对企业整体财务状况的影响将在沙盘上一一展现……
模拟经营分为若干经营周期，每个周期要经历三个阶段：
1. 制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；
2. 参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；
3. 结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。
竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来不同的反思……
模拟演练可以提高经理人的财智管理意识，增强他们最大限度利用时间和资金的能力。
模拟演练可使学员理解价值创造过程，提高全员对财务的理解以及增强成本意识。