【课程背景】
　　课程设计和完善历时长达15年，汇集20年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自美的、三峡、大唐、一汽、深业集团、陕煤、邮政、中粮、神华、中国石油、蒙牛、华电、人民网、中国移动、绿地集团、中国烟草、中国银行、中国航天、中国企业文化研究院等优秀企业的企业文化突破经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，课程生动，容易掌握。
　　学习对象
　　总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理及相关企业文化工作人员。建议企业高层团队集体报名参会，从根本上实现企业文化的整体突破!
　　课程内容
　　第一部分:企业文化建设步骤
　　1. 如何寻找企业文化的核心
　　2. 建设企业文化应从何处入手
　　3. 通过何种手段定位企业文化的建设方向及内容
　　4. 提升企业价值观的过程概述
　　5. 价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力
　　6. 企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧
　　7. 企业文化载体的重要意义及建设方法
　　8. 战略导向型企业文化理念体系
　　9. 如何编写、导入并实施《企业文化手册》
　　10. 如何提炼、提升优秀企业文化形成理念体系
　　11. 怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
　　第二部分:企业文化体系实施保障措施
　　1. 组织气氛塑造与企业领导者的作用
　　2. 如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去
　　3. 如何避免公司口号(或运动)来得快、去得快
　　4. 怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
　　5. 如何使员工认同并切实秉持企业的价值观
　　6. 企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设
　　7. 怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度
　　8. 企业文化建设是否是某个部门或某个人的事
　　9. 如何在企业内部形成企业文化工作落实的组织保障
　　10. 通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建设工作
　　11. 企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理
　　第三部分:长期建设企业文化
　　1. 随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化
　　2. 怎样保持企业文化的活力与动力
　　3. 在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
　　第四部分:企业文化与企业管理
　　1. 企业文化工作与企业管理各个环节的对接
　　2. 企业文化培训工作计划的制定与开展要点