【课程背景】
　　领导层、管理层、基层步调不一致
　　员工之间缺乏信任，员工对领导及公司不信任
　　效率低下，工作遇到瓶颈，成绩及业绩无法提升
　　制造及抱怨问题的多，解决及防御问题的少
　　学习对象
　　企业各个层面管理人员及相关人员
　　课程目标
　　1、领导层、管理层、基层学到在团队中角色扮演的基本方法
　　2、立公司各阶层之间的信任，同时产生组织及团队认同感
　　3、会做事的基本态度及提升团队效率的方法
　　4、所有员工转变态度由被动应付转为主动工作
　　课程内容
　　第一讲、团队心智模式
　　心智模式的五大陷阱;
　　改善心智模式的五大原则;
　　领导与被领导的心智差异;
　　改善团队的六个步骤。
　　第二讲、团队绩效源于团队心智的改善
　　由“尽力而为”到“全力以赴”;
　　团队不成功或效率低下的四大原因;
　　限制可能性的主观假设;
　　如何完成不可能的任务。
　　第三讲、团队共赢致胜的法则
　　先了解赢的规则，然后开始行动;
　　一只由狮子率领的绵羊队伍，能够打败一只有绵羊率领的狮子队伍;
　　牺牲、奉献、沟通是共赢的前提;
　　诚实守信、为他人着想。
　　第四讲、平衡式团队
　　平衡的三大原则(突破;借力;旋转);
　　企业成功的五匹马;
　　第十代企业家;
　　成功五大法则。
　　第五讲、如何建立一个致胜团队
　　感恩、欣赏、推崇;
　　根据德才矩阵组合人力资源;
　　确定愿景、明确规则;
　　组建团队、明确分工、监督执行。
　　第六讲、如何在团队中体现个人的价值
　　团队问题的四个层面;
　　做好自己—如何确立个人价值;
　　配合他人—如何提升个人价值;
　　创造环境—如何实现个人价值。