【课程背景】
　　您是否在日常工作和生活中常常会有这样的遭遇和困惑：
　　在问题的分析过程中，常常难以把问题的关键，也不能全面、系统的分析。常常是经别人提醒，才发现遗漏了部门关键要素……
　　在很多场合下，常常发现自己很难把自己想要表达的思想在短时间内清晰地向别人表达清楚。在自己反复讲解后，大部分人还是不知道问题的重点和解决思路……
　　在会议的讨论和沟通中，发现很难引导大家按照一个行之有效的方式进行分析和讨论。如何让大家避免感情用事，取得共识，变得困难重重……
　　在制定决策的过程中，常常有很多“火花”，但是这些好点子却常常不能融合到正常的工作程序之中……
　　在自己形成系统的观点后，非常想用图形和表格来阐述自己的分析过程和主要观点，但是却发现自己很难用合适的图形来表达……
　　学习对象
　　希望通过思维训练，养成有效发现问题、分析问题的能力，快速抓住问题的本质的企业管理人员(企业高层、部门经理、人力资源总监、经理、业务部门主管、企业内部顾问等);
　　希望通过思维训练，能够制作出周密的商业计划并清晰呈现，有效屏蔽各类风险的企业专业人员(企划部、市场部、销售部、法规部、战略部等人员);
　　希望通过思维训练，提高思维深度和洞察力，能够有条不紊地处理各种复杂问题，在激烈竞争中先人一步(职业经理人、创业者、高级专员等)。
　　课程目标
　　1、沟通表达中观点更明确，结构更严密，表达更清晰。
　　2、握结构化思维的正确理念、方法和工具，提升工作的质量。
　　3、养严谨的思维习惯，在企业内部建立彼此交流时共有的思维和语言平台。
　　4、助结构化思维的方法和工具，有效地分析、处理和解决各种工作和管理问题，提高团队的工作决策水平，高效工作并创造价值。
　　课程内容
　　一、思维方法与企业管理实践
　　什么是思维方法
　　高效的思维方式特点
　　思维方法与企业管理实践
　　二、结构化思维与应用原则
　　什么是结构化思维
　　结构化思维的应用原则
　　三、结构化思维的分析工具
　　逻辑树及应用练习
　　思维导图及应用练习
　　1. 如何使用思维导图
　　2. 如何绘制思维导图
　　四、结构化思维的应用与实践
　　结构化思维的主要应用
　　1. 问题分析与解决
　　2. 呈现管理思想
　　3. 提高表达能力
　　如何利用结构化思维提高表达能力
　　1. 结构化表达的基本原则
　　自上而下的表达方法
　　重要性原则表达方法
　　2. 结构化的语言表达
　　如何迅速的形成观点
　　让人记住你的观点
　　如何组织素材和案例
　　3. 结构化的书面表达
　　书面表达和语言表达的异同
　　如何撰写工作汇报
　　如何撰写项目建议书
　　如何利用结构化思维提高分析能力
　　1. 以假设为前提，以事实为依据
　　什么是假设
　　什么是事实
　　2. 结构化分析的基本原则
　　以终为始的分析原则
　　MECE分析原则
　　3. 结构化的分析工具
　　用逻辑树对问题分解
　　用表格对问题分解
　　20-80原则
　　4. 结构化的分析流程
　　结构化分析的四种技巧
　　结构化分析的七个环节
　　5. 结构化的分析方法
　　对比
　　归纳
　　演绎
　　举例
　　如何利用结构化思维提高呈现能力
　　1. 图形的分类
　　概念图
　　数据图
　　比喻图
　　2. 如何通过图形表达思想
　　如何表达思想
　　如何突出重点
　　五、经典案例模拟