【课程背景】
　　尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：
　　---为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大?!
　　---为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生?!
　　---为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁?!
　　---为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好?!
　　---为什么相当多的员工干活总是出工不出力?!
　　--- 为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散?
　　---为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏?
　　---为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校?
　　---为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作?
　　---为什么公司下达任务时员工总是讨价还价?
　　---为什么公司引进的新人总被“老油条”同化?
　　当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用
　　如何让年轻员工有归属感?
　　如何让老员工传邦接代?
　　如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题?
　　如何让核心员工与企业同心同德?
　　如何让公司高管与你不离不去?
　　如何合理设计股权激励方案?
　　如何能让激励达到长期有效?
　　如何优化企业股权?
　　如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围?
　　如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致?
　　如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力?
　　如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担?
　　如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力?
　　如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一?
　　如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内?
　　目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴!哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让?哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运?哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权?哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命?……
　　中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀!指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案!
　　为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力;
　　为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题......
　　为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大。
　　学习对象
　　企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监中高层管理人员
　　课程内容
　　模块一：理论篇
　　“以人为本”的公司治理
　　股权激励本质：投资股与激励股
　　人力资源的管理工具
　　股权激励失败案例及所带来的负面效应：
　　---激励过度与激励不足
　　---员工成为真正的股东
　　---业绩下滑员工收入上涨
　　---激励一部分人打击了另外一大部分人
　　行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下的激励模式构建
　　---竞争性行业与传统制造业激励方式的区别
　　---现金或者股权，企业不同发展阶段，方式不一
　　---可替代性员工
　　---与薪酬体系的匹配，选择激励方式
　　模块二：实务篇：股权激励操作
　　1、荣正模型(Realize Model)
　　---短期激励：月度
　　---中期激励：年度
　　---长期激励：三～五年以上
　　股权激励与一般薪酬收入的区别及关系
　　2、基本原则
　　---内部公平性
　　---外部竞争性
　　---结构完整性
　　---考核科学性 股权激励的本质是人力资源的落地工具
　　3、“股权”之“权”内涵
　　---基本权益：
　　---占有权
　　---收益权
　　---衍生权益：
　　---管理权
　　---处置权
　　最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱
　　4、具体方式
　　---实股
　　---虚拟股份(分红权、虚拟股票、增值权)
　　---期权(认股权)
　　---奖励基金(延期支付、周期计量、兑现方式)
　　---福利性——>激励性——>控制权转移
　　不同激励方式的选用
　　巧妇难为无米之炊
　　5、股权激励的作用
　　---基本作用：
　　---改善公司治理，长期激励机制，减少代理成本，调节收入分配……
　　---衍生作用
　　---提高外部投资者信心
　　---促进新老交替
　　---保护企业家
　　模块三：股权激励操作方法篇
　　1、实施股权激励计划的四个要素
　　---人:“重在人力资本投资”
　　---对"岗"还是对"人"?
　　---从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
　　---工作性质与股权激励：高管,核心技术人员,还是营销骨干?
　　---股权激励留人的核心在哪里?
　　---价:“人力资本可计量”
　　---如何给企业合理估值定价?
　　---如何给人员合理估值定价?
　　---技术管理要素如何合理入股?
　　---如何合理设计激励杠杆?
　　思考1：内部市场价格VS 外部评估价格?
　　思考2：市盈率
　　---量:“过犹不及,与时俱进”
　　---你的蛋糕有多大?
　　---从1%到10%
　　---六十年后看你的企业
　　思考：如何合理分配股份,期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。股权激励的相对数论。
　　---时:“嵌套与循环”
　　---生命周期vs行业特点
　　---股权激励的长周期与短周期
　　---延期支付与股权激励
　　2、实施股权激励计划的两个来源
　　---股份来源问题
　　---资金来源问题 思考：股权激励绑架股东说
　　3、退出机制
　　---回到原点
　　---老有所养
　　---离职成本
　　4、持股载体
　　---自然人与持股公司：约束性的极致
　　思考：公司上市最可能破坏激励体系
　　5、财务与税收
　　---财务公开的处理方式
　　---企业所得税
　　---个人所得税
　　6、股权激励的双重特征
　　---人力资源的激励与约束——企业内部管理机制创新
　　---产权多元化和建立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新
　　7、实施股权激励的原则
　　---度身定制
　　---多层次
　　---公正、中立
　　---战略性与全面性
　　---企业战略角度
　　---人力资源角度
　　---财务角度
　　---法律政策角度
　　模块四：股权激励实践及案例篇
　　1、非上市公司股权激励：创业型股权激励、竞争性行业股权激励、传统行业股权激励等
　　2、拟上市公司股权激励：法律、财务要求
　　3、A股上市公司股权激励