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学习对象
董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。
课程内容
第一节 股之性格
第二节 国税优惠政策之资产转移
第三节 业务并购
第四节 股权信托
第五节 无形资产入股之定价调节
第六节 投资目标之重组
第七节 风险控制的并购条款
第八节 代为并购持股
第九节 期权投资
第十节 股权转让的所得税
第十一节 融资\收购与海外上市
第十二节 破产重整
第十三节 PE与反收购
第十四节 房地产并购
第十五节 并购后的商业模式变革
第十六节 资产剥离
第十七节 并购价值挖掘
第十八节 如何”控制”经理人激励
第十九节 承债式收购后的整合
第二十节 矿收购后的开发与上市
第二十一节 整合后的借壳上市
第二十二节 并购后的价值整合
第二十三节 收购公司后的业绩对赌
第二十四节 并购后的业务整合
集团企业并购与整合战略-上海工慧企业管理
信息来源:工慧企业管理服务外包网更新时间:2017-5-31浏览量:175字体大小:大 中 小
学习对象
董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理、财务管理人员。
课程内容
第一节 股之性格
第二节 国税优惠政策之资产转移
第三节 业务并购
第四节 股权信托
第五节 无形资产入股之定价调节
第六节 投资目标之重组
第七节 风险控制的并购条款
第八节 代为并购持股
第九节 期权投资
第十节 股权转让的所得税
第十一节 融资\收购与海外上市
第十二节 破产重整
第十三节 PE与反收购
第十四节 房地产并购
第十五节 并购后的商业模式变革
第十六节 资产剥离
第十七节 并购价值挖掘
第十八节 如何”控制”经理人激励
第十九节 承债式收购后的整合
第二十节 矿收购后的开发与上市
第二十一节 整合后的借壳上市
第二十二节 并购后的价值整合
第二十三节 收购公司后的业绩对赌
第二十四节 并购后的业务整合