学习对象
　　厂长、生产主管、EHS经理、主管安全经理、EHS技术人员、运营经理、技术/工程经理
　　课程目标
　　此次研讨会结束后, 你将能够...
　　1、安全管理的重要性
　　2、GE、DUPONT等著名跨国公司的安全管理理念
　　3、事故和事故预防的方法
　　4、安全文化的建立和传播
　　5、知道自己的安全领导力水平
　　6、掌握安全领导力发展模型
　　7、如何推动行为安全管理
　　8、开发中远期、年度安全工作计划
　　课程内容
　　第一天
　　09:00课程概述和时间安排
　　09:15为何重视安全?
　　1.国内的安全状况、损失和差距
　　2.安全对利益相关者的影响
　　3.卓越的安全表现带来的效益
　　09:25事故预防
　　1.美国OSHA事故原因分析模型
　　2.不安全行为和不安全状态案例讨论
　　3.美国OSHA事故预防模型
　　09:50经验分享-杜邦SHE理念
　　1. 杜邦SHE愿景
　　2. 杜邦SHE核心价值观
　　3. 杜邦安全文化
　　4. 杜邦的安全原则
　　5. 达到世界级安全水平的主要因素
　　6. 如何创建卓越的安全表现?
　　10:20休息
　　10:30 调查和讨论
　　描绘“更高水平”的EHS文化是什么样的?
　　分析现状和“更高水平”EHS文化之间有哪些差距?
　　11:15 如何创建企业安全文化?
　　1. 企业安全文化总体模式
　　2. 公司安全现状定位
　　3. 承诺
　　12:00 午休
　　13:00 安全行为激励
　　13:30 安全信息传播与沟通
　　1. 讨论：传播途径和方式
　　2. 讨论：传播内容
　　3. 沟通程序
　　14:00 自主学习与改进
　　14:30 安全事务参与
　　15:00休息
　　15:10企业安全文化审核与评估
　　15:40 安全文化推进与保障
　　1. 推行委员会
　　2. 计划与职责
　　3. 资金投入
　　4. 推动骨干的选拔和培养
　　17:00 答疑和讨论/结束
　　第二天
　　09:00安全领导力和领导承诺
　　1.何谓安全领导力-责任定义、性质、层次和风格
　　2.领导素质和领导素质测试练习
　　3如何将“领导承诺”落到实处
　　4.卓越安全领导力的十大特征
　　5.如何建立和提升安全领导力?-分析和讨论
　　10:10领导与法规责任讨论
　　1.EHS法规与责任
　　2.管理层EHS责任
　　3.主管的EHS责任
　　4.安全管理人员和各部门的角色定位
　　10:40行为安全管理基础
　　1.行为安全管理模式发展简史
　　2.行为安全管理模式的原则和基础
　　3.BBS Vs. EHS管理系统
　　4.传统安全管理Vs. BBS
　　5.目前行业内的行为安全管理的模式
　　13:00安全挑战_ IIF安全文化
　　1.伤害无事故(IIF)的工作场所
　　2.安全三角模型
　　3.何谓行为?
　　4.何谓关键行为?
　　5.BBS定义
　　6.行为诱因和ABC模式
　　14:00如何推进行为安全(BBS)?
　　1.任务风险评估
　　2.BBS实施流程
　　3.项目组和BBS委员会
　　4.关键挑战
　　5.识别关键行为
　　6.开发行为安全观察表
　　7.观察和实践
　　14:50 休息
　　1.行为安全管理模式的有效实施模式-S.A.F.E法
　　2.行为安全管理实施务实
　　3.BBS审核原则
　　4.审核流程
　　5.观察重点
　　6.建设性改进高风险作业
　　7.观察记录表
　　8.跟踪
　　17:00 结束