【课程背景】
　　市场、销售、产品、员工、资金、业绩下滑……一大堆问题，企业老板应接不暇，到底该抓哪头?
　　SWOT分析、STP定位、三大竞争战略选择、平衡记分卡、流程再造、ERP、6Sigma，这么多经营管理模式，学也学不完，用也用不会?
　　咨询、培训、训练、私董会、工作坊，请了很多高手，可是好象还是效果不显著，重点不突出，到底该怎么办?
　　广大企业老板，急需简单、实用的经营管理方法，突破性带来绩效改善!
　　VCCE简洁经营管理体系即是从“价值”和“成本”出发，围绕“客户”与“员工”这两个关键方面，综合运用战略、组织、流程、质量、营销和投资等专业工具，帮助企业主实现高效、简洁经营，一路达成经营目标!
　　课程收益
　　1、学习“少就是多”的简洁经营理念，理清经营管理的重点
　　2、理解“价值”和“成本”这两个核心要素，及其关键构成因子;
　　3、掌握创造客户价值、控制成本和激发员工士气的9项关键工具(独孤9式);
　　4、了解保证经营战略有效实施的投融资、品牌和人才建设方法。
　　【适合对象】
　　企业老板、总经理和各级管理及领导人员。
　　课程纲要
　　一、什么是VCCE简洁经营模式
　　1、 传统经营模式对中小企业的困扰
　　2、 “少就是多”的经营理念
　　3、 VCCE体系的定义和涵义
　　二、认识绩效：VCCE的目标
　　1、 什么是真正的绩效观
　　2、 绩效的6个衡量体系
　　3、 高绩效与低绩效的典型案例
　　三、如何创造客户与市场绩效
　　1、如何分析和发掘高价值的客户与市场
　　2、有效满足客户与市场需求的三重体系
　　3、产品与服务开发的竞争对标实效方法
　　4、案例和练习
　　四、如何以人为核心达到降低成本
　　1、关键岗位和员工的认定方法
　　2、低薪水与高薪水的实际效用分析
　　3、关键流程优化方法
　　(1)精益流程管理的基本概念和方法;
　　(2)掌握6Sigma的理念和关键效用
　　4、关键的企业文化与激励体系建设
　　5、案例和练习
　　五、VCCE经营模式的有效运用和融会贯通
　　1、聚焦产品、流程和人的精简3P经营体系
　　2、VCCE与企业现行经营体系的融合
　　3、为什么需要投融资、品牌和人才战略的配合
　　(1)投融资的基本概念和有效方法
　　(2)品牌策划的10要10不要
　　(3)人才战略的5A循环
　　4、案例与讨论
　　讲师简介
　　陈正堂
　　陈先生是路跃咨询的合伙人，是多家管理培训机构签约讲师，摩托罗拉大学认证的流程咨询师，6Sigma黑带课程受训者。
 
　　陈先生经过多年职业经理与管理咨询生涯，总结创造出适合中国企业、尤其是中小企业的VCCE咨询方法。这源自其本人的丰富经验、深入思考和创新能力。