【课程背景】
　　在企业中，为了集思广益，解决个人难以解决的问题，经常需要开会。然而，会议的结果则并不能如人所愿：或者在面红耳赤的争论中不欢而散，或者是在口是心非地妥协后不了了之。这样的会议，既谈不上效率，更谈不上执行。如何提高会议效率，是摆在企业管理者和会议组织者面前的一个迫切而现实的难题。
　　幸运的是，爱德华•德•博诺先生已经为我们设计了一套完整的方法—六顶思考帽。通过六顶思考帽，人们可以巧妙地避免会议中常见的问题，高效推动会议进程，达到会议预期的目的。
　　学习对象
　　希望在与客户沟通及简报中自信表达的销售人员、希望把话讲得言简意赅并能正面回应提问的内部讲师、希望提高沟通、演讲、工作中快速呈现能力的职业人士。
　　课程目标
　　1、 每顶帽子在会议中的应用
　　2 、运用六顶思考帽压缩会议时间，加强讨论的深度
　　3、巧妙规避会议中常见的问题，推动会议进程，达到预期目的
　　课程内容
　　单元一： 会议
　　1、 会议的本质是什么?
　　2、 常见会议的问题与分析
　　单元二：会议的流程
　　1、 会议需求分析及会议准备
　　2、 会议开场
　　3、 会议的沟通技巧
　　4、 会议的总结
　　5、 会议记录与决议的跟踪
　　单元三：六顶思考帽
　　1、 会议的心理分析
　　2、 六顶思考帽的原理
　　3、 六顶思考帽在会议中的应用
　　4、 演练
　　单元四：高效会议的主持人
　　1、主持人的角色定义
　　2、 如何控制会议思路
　　3、 如何进行群体激励?
　　4、 如何解决会议中突发事件
　　5、 主持人演练