【课程背景】
　　很多培训经理致力于培训体系搭建的工作，但对课程体系搭建的基本逻辑认知不多，以致于所设计的课程体系有诸多问题，不能达到预期的目标：
　　课程体系整体缺乏恰当的逻辑，结构不清晰;
　　课程体系对业务的支持不足，错误的人上错误的课;
　　培训项目零散，缺乏整体性，学员不知道要上什么课;
　　学员难以根据自己的职位选取清晰的课程，不支持学员自行规划自己的IDP(个人成长为计划)。
　　课程体系设计对学员的吸引力不足，没有亮点;
　　课程目标
　　7S培训体系搭建 教授如何有效组织与开发有效的人才发展体系的技巧，学员在完成此课程后，将在如下方面获得收益：
　　1. 了解培训体系开发的基本方法：基于胜任力、基于战略、基于问题、基于流程
　　2. 了解一些五百强企业的培训体系框架
　　3. 掌握通过胜任力进行课程体系开发的流程
　　4. 掌握在胜任力基础上设计课程的框架性方法
　　5. 学会如何设计学习地图
　　6. 掌握常见人才发展项目的设计流程
　　7. 学会领导力系列课程设计方法
　　8. 掌握符合成人学习规律的教学法设计
　　9. 学会如何设计培训工具
　　10. 了解与培训相结合的辅导体系开发
　　11. 了解常见的人才发展项目设计的技巧
　　12. 了解建立内部讲师队伍的意义以及如何建立内训师队伍
　　课程内容
　　第一单元 “7S”培训体系搭建
　　一、M1 “7S”搭建完善培训体系
　　1) 培训体系搭建的现状与常见问题
　　2) 培训体系搭建的“七个一”工程
　　3) 使培训体系“承上启下”：上接战略下接地气
　　第二单元 培训内容体系开发
　　一、M2 培训体系开发的几种基本方法与评析
　　1) 基于胜任力的课程体系开发与评析
　　2) 补充：基于战略的课程开发与评析
　　3) 补充：基于问题的课程开发与评析
　　4) 补充：基于流程的课程开发与评析
　　5) 案例：某五百强公司培训体系分析
　　二、M3 基于胜任力的课程内容体系开发
　　1) 基于胜任力的课程体系开发流程
　　2) 胜任力设计方法概要
　　3) 基于胜任力设计岗位课程
　　4) 案例：吉百利公司的培训体系分析
　　5) 练习：岗位胜任力模型框架与相关课程设计
　　三、M4 课程阶梯与学习地图设计
　　1) 基于胜任力模型设计培训阶梯
　　2) 基于胜任力模型设计学习地图
　　3) 将培训体系与辅导体系相关联
　　4) 练习：课程阶梯与学习地图绘制
　　四、M5 基于公司战略的领导力课程体系开发
　　1) 通用领导力模型分析
　　2) 不同战略下的领导力重点差异
　　3) 不同层级的领导力发展重点
　　4) 通用领导力发展地图设计
　　练习：销售系列课程体系开发
　　第三部分 培训支持体系开发
　　一、M6 教学方法库建立
　　1) 成人学习规律与特点
　　2) 建立符合成人学习特点的课程节奏
　　3) Insight-out教学法
　　4) 建立富有乐趣与启发性的课程活动库
　　二、M7 培训应用工具体系开发
　　1) 为什么要开发培训应用工具
　　2) 培训工具开发的KISS原则
　　3) 练习：设计你自己的培训应用工作
　　三、M8 基于内容的辅导体系开发
　　1) 人才发展的721原则
　　2) 如何建立与课程配套的辅导体系
　　3) 如何帮助与推进业务经理进行辅导
　　四、M9 人才发展项目体系设计
　　1) 人才发展项目的作用
　　2) 结构化进行人才发展项目设计
　　3) 人才发展项目的内部营销
　　4) 练习：如何整合与包装内部培训项目
　　五、M10 建立内部讲师队伍
　　1) 使用内部讲师的好处
　　2) 内部培训师如何选拔
　　3) 内部培训师如何培养
　　4) 内部培训师如何激励
　　六、M11 建立培训管理体系
　　1) 培训评估体系开发
　　2) 培训与教务管理制度
　　培训宣传与内部营销体系